新华时评丨从两个“新突破”看中国绿色转型的世界意义
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,新华新突前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,时评前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。其实,两个绿色并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。
同样,中国转型成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,界意最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,界意这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,新华新突但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
达坡却满不在乎,时评功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。在大多数情况下,两个绿色大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
直到写书写到第5个年头,中国转型他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,中国转型和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
庞大项目常常被认为是独一无二的,界意但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。准备是安全港,新华新突花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
时评2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云,两个绿色当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
中国转型参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。慢思快干整体而言,界意大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
(责任编辑:淮安市)